Em 1991, tomei uma das decisões mais arrojadas da minha trajetória à frente da Ideal: a mudança para nosso novo prédio de alto padrão, localizado em Jandira, próximo à capital paulista. Com 5.000 m² de área construída, essa nova instalação nos permitiu ampliar a capacidade produtiva para 8.000 peças diárias. Produzíamos mais de 2 milhões de peças por ano. Além disso, passamos a contar com mais de 300 colaboradores, o que nos preparou melhor para atender à demanda crescente por nossos produtos.
Naquele momento, já éramos líderes no mercado de roupas masculinas para dormir, com a nossa consagrada Linha Noite, e também uma das maiores empresas do país no setor de uniformes profissionais. A mudança para essa nova estrutura simbolizou tanto o nosso crescimento quanto o nosso compromisso de sempre oferecer o melhor aos nossos clientes.
Ousadia e Expansão: A Fábrica no Paraná
No final dos anos 90, realizamos mais um movimento estratégico ousado: a inauguração da nossa fábrica no Paraná. Esse passo foi crucial para aumentar nossa capacidade de produção e atender a um mercado cada vez mais exigente. Foi um período desafiador, mas essa expansão foi essencial para consolidar nossa presença no mercado nacional.
Work Express: A Revolução dos Uniformes Personalizados
Em 1993, lançamos um dos projetos mais inovadores da história da Ideal Work: o Work Express. Esse sistema pioneiro trouxe uma verdadeira revolução ao setor de uniformes e EPIs. Lançamos uma plataforma virtual onde nossos clientes podiam gerenciar seus pedidos de maneira prática, com suporte de televendas via 0800. Essa solução proporcionava agilidade e eficiência ao terceirizar toda a logística. Entre os beneficiados, estavam grandes empresas como Esso, Atlantic e Petrobrás.
O Work Express não apenas ampliou nosso alcance, mas também nos posicionou como precursores na oferta de soluções completas, que iam desde a produção até a gestão logística. Mais uma vez, liderávamos o mercado.
Inovação nas Práticas: Durabilidade e Sustentabilidade
No início dos anos 90, também introduzi uma inovação importante: o conceito de instruções detalhadas de lavagem para os uniformes. Ao compartilhar com nossos clientes as melhores práticas de cuidados com as peças, conseguimos aumentar significativamente a durabilidade dos uniformes. Esse conceito, que adotei de minhas viagens internacionais, tornou-se um diferencial competitivo, agregando valor aos nossos produtos e reforçando nosso compromisso com a qualidade e a sustentabilidade.
Reflexões Finais
A década de 90 foi um período decisivo para a Ideal Work. Desde a mudança para nosso novo prédio em Jandira até o lançamento do Work Express, cada passo foi movido pela visão de expandir e inovar, sempre focados em oferecer soluções completas e eficazes aos nossos clientes. Enfrentamos os desafios desse período com determinação, e saímos dele mais fortes, prontos para as conquistas que o futuro nos reservava.
Até o penúltimo episódio!
Naquele momento, já éramos líderes no mercado de roupas masculinas para dormir, com a nossa consagrada Linha Noite, e também uma das maiores empresas do país no setor de uniformes profissionais. A mudança para essa nova estrutura simbolizou tanto o nosso crescimento quanto o nosso compromisso de sempre oferecer o melhor aos nossos clientes.
Ousadia e Expansão: A Fábrica no Paraná
No final dos anos 90, realizamos mais um movimento estratégico ousado: a inauguração da nossa fábrica no Paraná. Esse passo foi crucial para aumentar nossa capacidade de produção e atender a um mercado cada vez mais exigente. Foi um período desafiador, mas essa expansão foi essencial para consolidar nossa presença no mercado nacional.
Work Express: A Revolução dos Uniformes Personalizados
Em 1993, lançamos um dos projetos mais inovadores da história da Ideal Work: o Work Express. Esse sistema pioneiro trouxe uma verdadeira revolução ao setor de uniformes e EPIs. Lançamos uma plataforma virtual onde nossos clientes podiam gerenciar seus pedidos de maneira prática, com suporte de televendas via 0800. Essa solução proporcionava agilidade e eficiência ao terceirizar toda a logística. Entre os beneficiados, estavam grandes empresas como Esso, Atlantic e Petrobrás.
O Work Express não apenas ampliou nosso alcance, mas também nos posicionou como precursores na oferta de soluções completas, que iam desde a produção até a gestão logística. Mais uma vez, liderávamos o mercado.
Inovação nas Práticas: Durabilidade e Sustentabilidade
No início dos anos 90, também introduzi uma inovação importante: o conceito de instruções detalhadas de lavagem para os uniformes. Ao compartilhar com nossos clientes as melhores práticas de cuidados com as peças, conseguimos aumentar significativamente a durabilidade dos uniformes. Esse conceito, que adotei de minhas viagens internacionais, tornou-se um diferencial competitivo, agregando valor aos nossos produtos e reforçando nosso compromisso com a qualidade e a sustentabilidade.
Reflexões Finais
A década de 90 foi um período decisivo para a Ideal Work. Desde a mudança para nosso novo prédio em Jandira até o lançamento do Work Express, cada passo foi movido pela visão de expandir e inovar, sempre focados em oferecer soluções completas e eficazes aos nossos clientes. Enfrentamos os desafios desse período com determinação, e saímos dele mais fortes, prontos para as conquistas que o futuro nos reservava.
Até o penúltimo episódio!
